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核心業務
 
工程項目管理
①設計階段
  • 根據項目的性質和規模,安排各專業的人員配置
  • 編制多種設計方案的估算供委托方選擇參考
  • 根據擴初計劃編制概算
  • 優化設計以達到工程造價、技術、設計的三者統一,並在此基礎上不斷調整概算,以達到完善
  • 編制財務報告及資金流動表
    ②招標階段(造價部分)
  • 工程量清單編制
  • 標底編制
  • 投標報價分析
    ③施工階段
  • 根據工程需要提供經驗豐富的現場駐派聯絡員
  • 協助委托方建立一套與本項目相適應的全過程造價監控流程
  • 查看現場,了解施工進度及工地發生的重要事項,並按此提供施工進度或月度付款建議
  • 審核承包方呈交的工程保險單、履約保證書,參加相關工程會議
  • 變更洽商
  • 索賠處理
  • 工程主要材料及小設施市場價格的審核及限價
  • 定期提供與項目有關的材料市場參考價格分析
  • 編制造價報告,包括:每份合同的概算價、合同價、至當月的變更彙總價、暫定款調整額、至當月累計已付款項等
    ④竣工決算階段
  • 結算階段的咨詢服務,包括:結算審核、變更和簽證的審核
  • 對工程缺陷提供造價評估及扣款意見

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